Tres formas de cruzar
junto a su organización.
Cada proceso de cambio tiene su propio peso y complejidad. Nuestras tres modalidades responden a distintos momentos y necesidades.
Volver al inicioCómo abordamos cada proceso de cambio
Independientemente de la modalidad elegida, todos nuestros procesos siguen el mismo principio: entender antes de actuar. Comenzamos con un período de escucha activa para comprender el contexto real del cambio, las personas involucradas y los principales focos de incertidumbre.
A partir de ese diagnóstico, diseñamos una intervención adaptada que puede incluir conversaciones individuales con partes interesadas, talleres grupales, planes de comunicación estructurados y sesiones de trabajo con los líderes del cambio.
Al cierre de cada proceso, dedicamos tiempo explícito a transferir lo aprendido a su equipo, de modo que la capacidad de gestionar cambios futuros quede dentro de su organización.
Escucha activa
Comenzamos entendiendo el contexto real, no asumiendo.
Diseño a medida
Cada proceso se diseña para el contexto de su organización.
Trabajo en equipo
Trabajamos con sus líderes, no para sus líderes.
Transferencia al cierre
Al finalizar, su equipo tiene capacidades y herramientas propias.
Evaluación de Preparación al Cambio
Una revisión cuidadosa que ayuda a los líderes a entender qué tan preparados están sus equipos para un cambio próximo y dónde se necesitará más apoyo. Adecuada para organizaciones que planifican una reestructuración, la adopción de un nuevo sistema o una modificación en sus formas de trabajo.
Lo que incluye
- Entrevistas con partes interesadas clave (líderes, equipos afectados)
- Taller de diagnóstico de preparación con los responsables del cambio
- Resumen ejecutivo con hallazgos y áreas de mayor riesgo
- Conjunto de recomendaciones adaptadas al contexto de su organización
Cómo se desarrolla
- 1 Conversación de alineación para entender el cambio planificado
- 2 Entrevistas individuales o grupales con partes interesadas
- 3 Taller de preparación con los líderes del proceso
- 4 Entrega y presentación del resumen y recomendaciones
Acompañamiento en Transición
Un proceso guiado para ayudar a su equipo a planificar y comunicar un cambio con claridad, reduciendo la incertidumbre para las personas afectadas. Orientado a gerentes y directivos que lideran una transición concreta y necesitan estructura y apoyo para comunicarla bien.
Lo que incluye
- Plan de comunicación del cambio estructurado y listo para usar
- Mapa de partes interesadas con análisis de impacto y posición
- Facilitación de conversaciones clave con equipos afectados
- Sesiones semanales de trabajo con el líder del proceso
Cómo se desarrolla
- 1 Semanas 1–2: diagnóstico y mapeo de partes interesadas
- 2 Semanas 3–5: diseño del plan de comunicación
- 3 Semanas 6–7: facilitación de conversaciones con equipos
- 4 Semana 8: cierre, transferencia y evaluación
Alianza de Cambio Empresarial
Una alianza de largo plazo para acompañar a organizaciones más grandes en transformaciones sustanciales, con atención continua a las personas, la comunicación y la adopción efectiva del cambio. Indicada para organizaciones que atraviesan transformaciones que involucran múltiples áreas o centenares de personas.
Lo que incluye
- Plan de cambio por fases con hitos y responsables
- Coaching individual a los patrocinadores del cambio
- Revisiones periódicas de adopción con seguimiento de indicadores
- Acceso continuo a los consultores entre sesiones
- Sesiones de trabajo regulares con el equipo directivo
Cómo se desarrolla
- 1 Mes 1: diagnóstico completo, plan de cambio y estructura del proceso
- 2 Meses 2–4: implementación, comunicación y sesiones de trabajo
- 3 Meses 5–6: revisiones de adopción, ajustes y transferencia de capacidad
¿Cuál modalidad es la más adecuada?
Use esta tabla para orientar su decisión. Si tiene dudas, la conversación inicial nos ayuda a aclararlo juntos.
| Característica | Evaluación $440.000 COP |
Transición $1.680.000 COP |
Alianza $3.620.000 COP |
|---|---|---|---|
| Duración | 2 semanas | 8 semanas | 6 meses |
| Diagnóstico de preparación | |||
| Plan de comunicación | — | ||
| Mapa de partes interesadas | — | ||
| Facilitación de conversaciones | — | ||
| Coaching a líderes patrocinadores | — | — | |
| Revisiones de adopción periódicas | — | — | |
| Acceso continuo entre sesiones | — | — | |
| Ideal para | Organizaciones en etapa de planificación | Líderes con un cambio definido por comunicar | Transformaciones de gran alcance y duración |
Presentes en las tres modalidades
Confidencialidad garantizada
Acuerdo de confidencialidad previo al inicio. La información de su organización no se comparte bajo ninguna circunstancia.
Marcos metodológicos reconocidos
Prosci, Kotter y ADKAR como referentes, aplicados con criterio propio y adaptados al contexto colombiano.
Entregables documentados
Cada proceso produce documentos accionables que quedan en su organización al concluir el trabajo.
Soporte durante el proceso
Respondemos consultas puntuales entre sesiones cuando algo no puede esperar a la próxima reunión programada.
Flexibilidad de ajuste
Si el contexto cambia durante el proceso, nos ajustamos. No seguimos un plan rígido cuando la realidad lo pide de otra manera.
Comunicación directa y clara
Ni informes densos ni tecnicismos innecesarios. Le decimos lo que encontramos y lo que recomendamos con lenguaje accesible.
Valores claros, sin costos ocultos
Evaluación
$440.000
COP · Precio único
- Duración: 2 semanas
- Conversaciones con stakeholders
- Taller de diagnóstico
- Resumen y recomendaciones
Transición
$1.680.000
COP · Precio único
- Duración: 8 semanas
- Plan de comunicación
- Mapa de partes interesadas
- Facilitación de conversaciones
Alianza Empresarial
$3.620.000
COP · Precio único
- Duración: 6 meses
- Plan de cambio por fases
- Coaching a patrocinadores
- Revisiones de adopción + acceso continuo
Cuéntenos su situación y le ayudamos a elegir
Una conversación inicial es suficiente para entender qué modalidad se ajusta mejor a lo que su organización necesita.
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